Führungsstile im Wandel der Zeit
Führungsstile haben sich in den letzten Jahrzehnten stark verändert und weiterentwickelt, denn moderne Führungsstile der Neuzeit stehen klassischen Führungsstilen entgegen. Klassische Führungsstile bestimmten lange Zeit die Art und Weise, mit denen Vorgesetzte oder ganze Unternehmen den Umgang mit ihren Mitarbeitenden pflegten. Der Führungsstil umfasst das Verhalten und Vorgehen einer Führungskraft im Einklang mit seinen Führungsaufgaben.
Der autoritäre Führungsstil beispielsweise ist gekennzeichnet durch die alleinige Führung einer Führungskraft. Eine hohe Leistungs- und Aufgabenorientierung steht im Fokus. Mitarbeitende haben dadurch keine Möglichkeit, partizipativ mitzuentscheiden oder ihre Interessen und Meinungen einzubringen. Mitarbeitende sollen mit absolutem Gehorsam, ohne Widersprüche das Arbeitspensum erfüllen und können jederzeit von der Führungskraft kontrolliert werden. Ein solcher Führungsstil passt absolut nicht mehr in unsere heutige, fortschrittliche Zeit, wird aber leider noch immer viel zu häufig praktiziert. Moderne Führungsstile der Neuzeit sind ganzheitlicher ausgelegt und sind auf mehreren Ebenen intuitiver und für alle Parteien gewinnbringender.
Der moderne Führungsstil der Neuzeit – eine Utopie?
Der Führungsstil, der es schafft, alle Probleme und Unstimmigkeiten in einem Unternehmen oder in einer Abteilung zu beseitigen, muss wahrscheinlich noch erfunden werden. Dennoch gibt es einige moderne Führungsstile der Neuzeit, die je nach Situation und Umfeld, sehr viel zielführender sein können als ein autoritärer, patriarchalischer Führungsstil.
Um zu verstehen, was alle modernen Führungsstile eint, hilft es, sich ein Zitat von Michelangelo zu vergegenwärtigen. Auf die Frage, wie er seinen berühmten David (Statue) erschaffen hat, soll er geantwortet haben: „Ich habe einfach nur alles entfernt, was nicht nach David aussah.“ Um etwas so „Perfektes“ wie den David zu erschaffen, musste Michelangelo also lediglich erkennen, was nicht perfekt war, um genau an den entscheidenen Marmorstellen auszubessern. Eine ähnliche Philosophie steht hinter den Führungsstilen unserer Zeit: Entfernt man das Negative, dann wird es automatisch besser. Es ist deshalb von besonderer Bedeutung, einen Blick dafür zu gewinnen, was nicht funktioniert, um es an die Prozesse anzupassen, die funktionieren: Ganzheitlich, innovativ und inklusiv sowohl für die Führungskraft als auch für Mitarbeitende.
Im Folgenden stellen wir Ihnen 4 moderne Führungsstile vor.
Agile Führung
Bei diesem Führungsstil fungiert die Führungskraft nicht als autoritärer Vorgesetzter, sondern als Coach für seine Mitarbeitenden. Die Schlüsselfrage lautet: „Wie kann ich/wie kannst du besser werden?“. Die agile Führung ist eine wenig direkte Führung und umfasst kaum Reglementierungen. Diese Art der gegebenen freiheitlichen Gestaltung des Arbeitsprozesses ist für Mitarbeitende oft sehr kreativitätsfördernd. Allerdings können solche Freiheiten auch Schwierigkeiten und Probleme in Unternehmen mit Routineabläufen oder Prozessabläufen mit sich bringen.
Authentische Führung
Die authentische Führung bezieht sich vorwiegend auf die eigenen inneren Werte und Interessen. Entscheidungen werden im Einklang mit den eigenen Werten getroffen, Absicht und Mission werden mit einer deutlichen Klarheit kommuniziert. Eine ausgeprägte Empathie auf Seiten der Führungskraft fungiert hierbei als größter Motivationsfaktor. Die Führungskraft verschafft sich mit Hilfe von Selbstdisziplin und vertrauensvoller Kommuniation den notwendigen Respekt um die Mitarbeitenden zu motivieren.
Partizipative Führung
Das Hauptmerkmal der partizipativen Führung ist die Eingliederung. Das Einbinden der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse und das Mitwirken bei der Lösungsentwicklung steigert die Mitarbeitermotivation und das Selbstvertrauen. Vor allem dann, wenn die Mitarbeitenden ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein und kompetentes Fachwissen mitbringen. Die finalen Entscheidungen fällt dennoch die Führungskraft unter der Mitwirkung der Mitarbeitenden.
Digital Leadership
Schaut man sich die modernen Führungsstile der Neuzeit an, darf die Digital Leadership nicht fehlen. Sie markiert den Umbruch der Art der Führung von analog zu digital, von Präsenz zu Online. Die Digital Leadership beschreibt das Anleiten und Führen von Mitarbeitenden durch digitale Medien und im Home-Office. Entscheidende Fähigkeiten einer Führungskraft sind hierfür Offenheit und Flexibilität, der Besitz von Medienkompetenz sowie Teambuildingkompetenzen und ein gutes Verständnis von Diversity: Den Wandel aktiv mitgestalten!
