Führungskompetenz für Kommunikation, Persönlichkeit und Führungsinstrumente
Das 4-tägige Kompaktseminar Führungskompetenz intensiv vermittelt Führungskräften, Teamleitungen und Projektleitungen zentrale Methoden für Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung,Teamsteuerung, Konfliktlösung, Argumentation und Verhandlungsführung.
Dieses Führungskräfteseminar richtet sich an:
- Führungskräfte, die ihr Führungswissen systematisch auffrischen möchten
- Teamleitungen und Projektleitungen mit Personalverantwortung
- stellvertretende Führungskräfte
An vier aufeinander abgestimmten Seminartagen reflektieren Sie Ihre bisherigen Führungserfahrungen, erweitern Ihr methodisches Führungsrepertoire und wenden die Inhalte auf konkrete Situationen aus Ihrem beruflichen Alltag an.
Sie reflektieren die die Wirkung Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Werte, analysieren Kommunikations- und Teamprozesse und trainieren den professionellen Umgang mit Konflikten, Einwänden und anspruchsvollen Gesprächssituationen. Ergänzend lernen Sie, Ziele klar zu formulieren, Verhandlungen systematisch vorzubereiten und Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten.
Dieses Seminar bieten wir auch als Inhouseseminar an, wobei die Themeninhalte individuell an die Bedürfnisse unserer Kunden angepasst werden.
Was Sie im Führungskräfteseminar lernen
Das Kompaktseminar verbindet zentrale Bereiche professioneller Führung miteinander. Sie lernen, Ihr eigenes Führungsverhalten differenzierter einzuschätzen, Kommunikation bewusster zu gestalten und Teams anhand klarer Ziele, Rollen und Regeln zu steuern.
Sie analysieren Konflikte strukturiert, vertreten Standpunkte überzeugend und reagieren souveräner auf Einwände. Darüber hinaus entwickeln Sie überprüfbare Ziele, setzen Prioritäten und bereiten Verhandlungen sowie anspruchsvolle Führungsgespräche systematisch vor.
Persönlichkeit, Identität und Führungsverhalten reflektieren
Ein realistisches Verständnis der eigenen Persönlichkeit bildet eine wichtige Grundlage professioneller Führung. Ein Persönlichkeitstest auf Basis des Big-Five-Modells unterstützt Sie dabei, persönliche Stärken, typische Verhaltenspräferenzen und mögliche Entwicklungsfelder zu erkennen.
Sie setzen sich mit Ihrer Identität und Ihren Werten auseinander und prüfen, wie diese Ihre Kommunikation, Ihre Entscheidungen und Ihren Umgang mit Mitarbeitenden beeinflussen. Das Modell dient nicht der starren Typisierung, sondern einer fundierten persönlichen Standortbestimmung.
Psychologie und Kommunikation im Führungsalltag
Führungskräfte vermitteln Informationen, formulieren Erwartungen, moderieren unterschiedliche Interessen und müssen auch schwierige Inhalte verständlich kommunizieren.
Im Seminar reflektieren Sie Ihren eignen Kommunikationsstil und lernen die häufigsten psychologischen Blockaden kennen, warum Botschaften unterschiedlich wahrgenommen und interpretiert werden. Sie lernen, Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und Gespräche gezielter zu steuern.
Ich-, Du- und Sie-Botschaften, aktives Zuhören und strukturierte Fragetechniken helfen Ihnen, Erwartungen, Beobachtungen und Kritik klar zu formulieren, ohne unnötigen Widerstand auszulösen.
Teams verstehen und leistungsfähig führen
Leistungsfähige Teams benötigen gemeinsame Ziele, geklärte Verantwortlichkeiten, geeignete Kompetenzen und verbindliche Regeln.
Sie analysieren formelle und informelle Gruppenstrukturen sowie aufgabenbezogene und informelle Rollen. Mithilfe von Checklisten prüfen Sie, ob notwendige Fähigkeiten im Team vorhanden sind und wie Aufgaben sinnvoll verteilt werden können.
Darüber hinaus entwickeln Sie TEAM- und Spielregeln für die Zusammenarbeit. Sie lernen Spannungen, gruppendynamische Einflussstrukturen und unausgesprochene Erwartungen frühzeitig wahrzunehmen und rechtzeitig konstruktiv darauf einzuwirken.
Konflikte analysieren und konstruktiv lösen
Konflikte können die Zusammenarbeit erheblich belasten. Professionell bearbeitet, machen sie jedoch Schwachstellen sichtbar und eröffnen Entwicklungsmöglichkeiten. Sie lernen ein strukturiertes Vorgehen mit sechs Schritten zur Konfliktanalyse und Konfliktlösung kennen. Dabei klären Sie Ursachen, Beteiligte, Interessen und mögliche Lösungswege.
Argumentieren, Einwände behandeln und schlagfertig reagieren
Führungskräfte müssen Entscheidungen erklären, Standpunkte vertreten und auf kritische Rückfragen reagieren.
Im Seminar lernen Sie, Argumentationsmuster und Argumentationsfiguren logisch aufzubauen. Sie priorisieren Ihre wichtigsten Aussagen und formulieren Begründungen nachvollziehbar.
Der Grundsatz „Einwand gleich Fundament“ hilft Ihnen, Gegenpositionen als Hinweis auf offene Fragen, Interessen oder fehlende Informationen zu verstehen. Einwandtechniken unterstützen Sie dabei, sachlich und lösungsorientiert zu reagieren.
Ergänzend trainieren Sie Ihre Schlagfertigkeit mit dialektischen Kniffen. Ziel ist eine spontane, souveräne Reaktion, die Ihre Position stärkt, ohne die Gesprächssituation unnötig zu verschärfen.
Gespräche und Verhandlungen vorbereiten
Erfolgreiche Verhandlungs- und Gesprächsführung beginnt vor dem eigentlichen Gespräch.
Sie analysieren die Ausgangssituation, bestimmen Ihr Ziel und berücksichtigen Interessen, Argumente und mögliche Einwände. Gezielte Fragetechniken helfen Ihnen, relevante Informationen zu gewinnen und die Perspektive Ihres Gegenübers besser zu verstehen.
Sie setzen Prioritäten, definieren Handlungsspielräume und bereiten mögliche Gesprächsverläufe vor. So erhöhen Sie Ihre Sicherheit und können flexibler auf unerwartete Entwicklungen reagieren.
Inhalte der vier Seminartage
Tag 1: Persönlichkeit und Kommunikation
- Big Five und Persönlichkeitstest
- Identität, Werte und Führungsverhalten
- Kommunikationsprozess und Kommunikationspsychologie
- Ich-, Du- und Sie-Botschaften
- Frage- und Gesprächstechniken
Tag 2: Teamarbeit und Gruppendynamik
- Merkmale leistungsfähiger Teams
- formelle und informelle Rollen
- aufgabenbezogene Rollen und Kompetenzen
- TEAM- und Spielregeln
- gruppendynamische Hinweise für Teamleitungen
Tag 3: Konflikte und überzeugende Argumentation
- Konflikte und Probleme unterscheiden
- sechs Schritte zur Konfliktlösung
- Chancen konstruktiver Konflikte
- Argumentationsmuster und Einwandtechniken
- Schlagfertigkeit mit dialektischen Kniffen
Tag 4: Verhandlungen, Ziele und Entscheidungen
- Gespräche und Verhandlungen vorbereiten
- SMART-Ziele und Prioritäten
- gemeinsame und individuelle Ziele
- Erfolgsdefinition und sieben Stufen zum Erfolg
- sechs Hüte nach Edward de Bono
- persönlicher Transferplan
Ihr konkreter Nutzen
Nach dem 4-tägigen Führungskräfteseminar können Sie:
- Ihr Führungsverhalten differenzierter reflektieren
- Kommunikationsprozesse bewusster steuern
- Teams anhand klarer Rollen und Regeln führen
- gruppendynamische Prozesse früher erkennen
- Konflikte systematisch analysieren und bearbeiten
- Argumente logisch aufbauen und Standpunkte vertreten
- Einwände professionell behandeln
- souveräner auf kritische Äußerungen reagieren
- Gespräche und Verhandlungen strukturiert vorbereiten
- Ziele konkret und überprüfbar formulieren
- komplexe Entscheidungen aus mehreren Perspektiven betrachten
So arbeiten wir
Das Seminar mit maximal 5 Teilnehmenden verbindet kurze fachliche Impulse mit einem sehr hohen Praxisanteil. Sie arbeiten mit Persönlichkeitstest, Checklisten, Fallbeispielen, Gesprächssimulationen, Konfliktanalysen und Gruppenübungen.
Konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag können in die Übungen einbezogen werden. Persönliches Feedback und kollegialer Austausch helfen Ihnen, die Methoden auf Ihre eigene Rolle zu übertragen.
Zum Abschluss erstellen Sie einen persönlichen Maßnahmenplan für die Umsetzung im beruflichen Alltag.
Warum stagement?
- kompaktes Führungstraining an vier intensiven Seminartagen
- systematische Verbindung zentraler Führungsthemen
- hoher Praxis- und Übungsanteil
- konkrete Methoden und Checklisten
- individuelle Fallarbeit
- persönliches Feedback
- unmittelbarer Transfer in den Führungsalltag
stagement steht für praxisnahe Führungskräfteentwicklung in einem professionellen Lernrahmen. Sie reflektieren bestehende Erfahrungen, erproben neue Vorgehensweisen und entwickeln konkrete Maßnahmen für Ihre tägliche Führungsarbeit.
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