Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der das Verlangen weckt, etwas zu tun. (Edgar Pisani – frz. Politiker )
Wer von hier auf jetzt eine Teamleitung übernimmt, stellt ganz schnell fest, dass es in einer Arbeitsgruppe oft die unterschiedlichsten Typen gibt: Der eine ist ein kreativer Macher und zeigt sich als Umsetzer von Ideen, der andere beschäftigt sich lieber mit Informationen und der Dritte wiederum ist vielleicht ein Zahlenmensch, für den Kalkulieren und Kontrollieren das Größte sind. Erst wenn ich weiß, welche Typen ich in meinem Team habe, kann ich die Mitarbeiter entsprechend gut für die verschiedenen Aufgaben einsetzen. Hierbei sollte unbedingt darauf geachtet werden, dass alle wichtigen und notwendigen Funktionen durch mindestens einen Mitarbeiter besetzt sind. Teamleiter können das Zusammenwachsen ihres Teams aktiv unterstützen. Wer seine Mitarbeiter von Beginn an mit ins Boot holt hat bessere Chancen auf eine erfolgreiche Teamarbeit.
Im Folgenden finden Sie Tipps, für eine erfolgreiche Teamleitung
- Machen Sie sich gleich zu Beginn der Teamphase mit jedem einzelnen Teammitglied vertraut.
- Unterstützen sie ihre Teammitglieder darin, sich gegenseitig kennen zu lernen.
- Legen Sie gemeinsam mit dem Team individuelle Teamregeln fest.
- Sorgen Sie für die Einhaltung der Teamregeln und trauen Sie sich Konsequenzen zu ziehen.
- Gehen Sie transparent mit Informationen um.
- Zeigen Sie jedem Teammitglied ihre Wertschätzung und Anerkennung.
- Geben Sie klare Strukturen und Ziele vor.
- Zeigen Sie Grenzen auf, verzichten Sie aber nicht darauf den Teammitgliedern Handlungsfreiräume einzuräumen.
- Behalten Sie auch in Krisensituationen einen kühlen Kopf.
- Übernehmen Sie Verantwortung und stellen Sie sich vor Ihre Teammitglieder.
- Motivieren Sie die Teammitglieder, in dem Sie zeigen, dass Sie für die Werte des Unternehmens einstehen und mit Begeisterung am gemeinsam gesteckten Ziel arbeiten.
Erfolgreiche Teamführung & professionelle Teamleitung – Tipps im Seminar erhalten
Jede Entwicklung braucht Zeit – erwarten Sie deshalb nicht von sich, alles sofort richtig zu machen. Bleiben Sie mit Geduld und Freude bei der Sache und geben Sie Ihr Bestes. Wenn es Ihnen gelingt dieses positive Gefühl für Ihre gemeinsame Aufgabe in Ihr Team zu transportieren, sind Sie auf dem richtigen Weg.
Für eine professionelle Führung eines Teams braucht es aber noch weitere wichtige Grundlagen. In unseren Führungskräfteseminaren lernen Sie sich selbstkritisch mit Ihrer Rolle als Führungskraft auseinanderzusetzen. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein wirkungsvolles und auf Ihre Probleme abgestimmtes Trainingskonzept mit denen es Ihnen gelingt Ihre beruflichen Ziele noch besser zu erreichen.
Wenn Sie lernen wollen, wie Sie Ihre Mitarbeiter im Team professionell führen können, dann besuchen Sie unser Seminar Grundlagen der Führungskompetenz. Die kleine Gruppengröße von max. 5 Teilnehmern ermöglicht ein lernintensives und praxisnahes Training.
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