Die Bedeutung des Nein-Sagens in der Führung In der modernen Arbeitswelt sind eine effektive Kommunikation und das Setzen klarer Grenzen von entscheidender Bedeutung. Das Nein-Sagen, oft als negativ oder unkooperativ angesehen, ist in Wirklichkeit eine essenzielle Fähigkeit, die sowohl Mitarbeiter*innen als auch Führungskräfte beherrschen sollten. Es schützt vor Überlastung, verbessert die Arbeitsqualität und fördert eine […]
Kommunikation
Einsatz und Wirkung rhetorischer Mittel
Einsatz und Wirkung rhetorischer Mittel Rhetorische Mittel sind essenziell für eine kraftvolle und überzeugende Kommunikation. Der Einsatz und die Wirkung rhetorischer Mittel verleihen Texten und Reden nicht nur Tiefe und Ausdruckskraft, sondern helfen auch dabei, Emotionen beim Publikum zu wecken und Botschaften nachhaltig zu verankern. Neben den bekannten Mitteln wie Metaphern und Anaphern gibt es […]
Aktives Zuhören im Arbeitsalltag
Aktives Zuhören ist mehr als Paraphrasieren So einfach wie es klingt ist es nicht! Aktives Zuhören ist eine große Kunst der Kommunikation. Die meisten Menschen sind in der heutigen Zeit nicht mehr in der Lage bewusst zuzuhören. Oft gibt es viele Störfaktoren, die ein achtsames und aufmerksames Zuhören verhindern. Termin-Stress, Schnelligkeit, ständige Erreichbarkeit und der […]
Dunning-Kruger-Effekt
Der Dunning-Kruger-Effekt – Ein häufiges Phänomen im Arbeitsalltag Eine Situation, die mit Sicherheit viele in ihrem Arbeitsalltag bereits erlebt haben: Wer kennt sie nicht? Die immer rechthaberische Chefin oder der vollkommen von sich selbst überzeugte Vorgesetzte. Phänomene, die für den Arbeitsalltag sehr stressend sein und die Produktivität und das Engagement auf Seiten der Mitarbeitenden stark einschränken […]
Krisenbewältigung im Arbeitsalltag
Krisenbewältigung in unsicheren Zeiten Sowohl im Arbeitsalltag als auch im Privatleben Ihrer Mitarbeitenden kann es zu Situationen kommen, in denen Sie als Führungskraft nicht mehr nur „Chef“ sein müssen. Es gibt Momente, in denen Sie neben Ihren eigentlichen Aufgaben als Führungskraft auch zwischenmenschlich, sei es als Therapeut*in oder Krisenmanager*in, tätig werden sollten. Schaffen Sie eine […]