Ein gesundheitsfördernder Führungsstil
Ein nachhaltig wirtschaftlicher Erfolg in unserer komplexen und schnelllebigen Arbeitswelt hängt, neben sachlich-technischen Faktoren, überwiegend vom Faktor Mensch ab. Durch die gesetzliche Fürsorgepflicht stehen die Faktoren Führung und Gesundheit in einem unbedingten Zusammenhang. Besonders durch die Corona-Pandemie wird die Bedeutung für eine physische und psychische Gesundheit in der Arbeitswelt immer wichtiger. Denn die Coronakrise bedroht nicht nur unsere körperliche, sondern auch unsere emotionale Gesundheit.
Als Führungskraft stehen Sie nun vor der Herausforderung sich selbst und Ihre Mitarbeitenden vor gesundheitsgefährdenden Arbeitsbedingungen zu schützen. Dass die Umsetzung dieser Fürsorgepflicht für viele Führungskräfte eine besondere Belastung darstellen kann, steht hier außer Frage.
Führung und Gesundheit • Gesund mit Werten führen
Gesunde Führung erschöpft sich nicht in Einzelmaßnahmen, sondern basiert insbesondere auf der Werteorientierung im Unternehmen. Aus diesem Grund fühlen sich Führungskräfte bei der Erfüllung ihrer Aufgaben häufig in einem Spannungsfeld. Müssen sie doch die wirtschaftlichen Sach- und Leistungsziele ebenso im Blick haben wie das Vertrauen, die Fairness und den Respekt ihren Mitarbeitenden gegenüber. Denn eine respektvolle Kommunikation als Führungsinstrument ist für einen gesunden Führungsstil unerlässlich.
Weitere Hilfestellungen zu diesem Thema finden Sie in unserem Blog-Artikel: Tipps für eine erfolgreiche Teamführung
Führung und Gesundheit • Burnout vermeiden
Vorgesetzte werden immer häufiger überwiegend mit gesundheitlich-psychischen Belastungen wie Burnout und Depression innerhalb ihrer Teams konfrontiert. Denn psychische Erkrankungen sind lt. BKK Gesundheitsreport 2018 die mittlerweile zweithäufigste Diagnosegruppe bei Krankschreibungen und Arbeitsunfähigkeit. Die damit im Zusammenhang stehenden Krankheitstage haben sich in den vergangenen 40 Jahre verfünffacht. Erschwerend kommt hier noch die Tatsache hinzu, dass psychische Erkrankungen durchschnittlich zu dreimal so langen Krankheitsausfällen führen als andere Erkrankungen.
Eine gesundheitsorientierte Führung setzt deswegen genau hier an. Sie verringert das Stresslevel der Mitarbeitenden, die Krankheitsquote wird reduziert und die Zufriedenheit und Eigenmotivation des Teams steigen. Zusammenfassend sind das Faktoren, die zu einer gesunden Work-Life-Balance beitragen. Nur so kann eine Arbeitskraft einem Unternehmen auch langfristig erhalten bleiben. Nun stellt sich die Frage:
WIE setze ich einen gesundheitsfördernden (salutogener) Führungsstil in die Realität um?
Führung und Gesundheit • 6 Faktoren eines salutogenen Führungsstils
Ein salutogener Führungsstil setzt sich aus 6 Faktoren zusammen:
- Kommunikation von Sicherheit
- Äußern Sie klar und deutlich, was Sie von Ihren Mitarbeitenden erwarten.
- Ziehen Sie Ihre Mitarbeitenden regelmäßig mit in die aktuellen Arbeitsthemen ein.
- Treten Sie konsequent auf! „Sagen was man tut. – Tun was man sagt“.
- Den Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringen
- Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeitenden.
- Zeigen Sie Aufmerksamkeit und bieten Sie soziale Unterstützung an.
- Führen Sie Rückmeldungen & Feedback durch.
- Richten Sie z.B. Gesundheitsprämien und Betriebsfeiern für Ihr Team ein.
- Adäquate Belastung • Das Suchen nach der sogenannten „Mitte“
- Sie sollten als Führender über die Belastungsgrenzen der Mitarbeitenden Bescheid wissen.
- Holen Sie regelmäßig Rückmeldungen über aktuell belastende Themen ein.
- Kontrollieren Sie regelmäßig, ob Aufgaben für Ihre Mitarbeitenden über- oder unterfordernd sind.
- Integration statt ungesundes Konkurrenzverhalten fördern
- Setzen Sie realistische Ziele, die es wert sind, verfolgt zu werden.
- Kommunizieren Sie diese Ziele klar und nachvollziehbar.
- Zeigen Sie Interesse dafür, was ihre einzelnen Mitarbeitenden motiviert bzw. antreibt.
- Verknüpfen Sie die persönlichen Werte Ihrer Mitarbeitenden mit den Werten des Unternehmens.
- Passende Handlungsspielräume für besseren „Work-Flow“ schaffen
- Grenzen Sie die Arbeitsfelder der Mitarbeitenden nicht zu stark ein.
- Freiheiten gewähren! Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden gewisse Entscheidungen selbst treffen.
- Versuchen Sie Aufgaben weniger vorzustrukturieren. Fördern Sie Projektarbeit.
- Stehen Sie bei Fragen und auftretenden Problemen zur Verfügung.
- Soziales Betriebsklima fördern
- Seien Sie für Ihre Mitarbeitenden erreichbar. Schaffen Sie Vertrauen.
- Leben Sie Fairness vor und setzen Sie diese in Ihrem Team konsequent durch.
- Fördern Sie Klarheit und Offenheit zwischen den Mitarbeitenden.
Diese Maßnahmen für ein gesundes Führungsverhalten haben nicht nur in Pandemie-Zeiten Relevanz, sondern sind für eine gesundheitsfördernde Arbeitsatmosphäre und für eine nachhaltige Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu allen Zeiten unerlässlich.
Was Sie zu diesem Thema noch interessieren könnte: Wie aus Wünschen Ziele werden
Wenn Sie Ihren gesundheitsförderlichen Führungsstil trainieren wollen, bieten wir Ihnen in unserem Seminar „Führung & Gesundheit“ verschiedene Techniken zur Burnout-Prävention und Stressvermeidung. Eine Resilienz- und Ressourcenstärkung werden durch eine Selbstanalyse Ihres persönlichen Führungsstils im Seminar gefördert.
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